隨著時間的開展，電子商務的交易額每天都有大幅度的進步，而京東、亞馬遜等電商更是已經成為人中日子中采購商品的首要渠道之一，而接踵而來的訂單讓電商充溢驚喜的同時也帶來了平等的壓力。繁多的商品類型，終究怎么才干到達擺放在倉庫深圳貨架上，才干到達最快的速度呢？這其間需要留意哪些準則呢？電商倉庫深圳貨架擺放需要留意哪些準則？
1.不走回頭路——這是配貨確保的根本準則
不管是關于訂單出貨仍是東莞深圳貨架供貨商來貨，都必須確保在貨物在同一條直線上履行。
2.深圳貨架指引路——這是貨品排位科學合理的條件
（1）深圳貨架依場所尺度和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。確保深圳貨架通道無柱外露的準則。
（2）深圳貨架按品牌豎序擺放，新品深圳貨架列在倉儲深圳貨架前，熱銷深圳貨架列其次，平銷深圳貨架列在后，最遠為滯銷深圳貨架列。確保最短的間隔堆放周轉較高的商品的準則。周轉最高的商品直接虛擬出入庫，從供貨商的制品倉交快遞商。
3.速度至上——別的一切接連不斷
電子商務面臨的都是散戶，速度和準確度嚴厲需要，咱們萬分之一的過錯，對客戶而言即是百分百的過錯。光靠流程節點的把控和人的思想教育來到達速度和準確度嚴厲需要，那是不現實的。所以物流設備的根本投入是一個倉庫深圳貨架計劃的主要細節。即是暫時不出資，計劃倉庫時也要為長遠計劃。由于倉庫格式的計劃決定最好容量與最好速度并重。如：活動式的SKU箱，消防設施，監控設備，采集器網絡，托盤機械等等。
4.計劃跟單形式細節——要環繞中心展開的戰術準則
倉庫工作設備的細節計劃。電子商務物流面臨市場是一場看不見硝煙的戰役。咱們在和庫存在戰，咱們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們你們如何去辦理物流失誤和延誤的細節。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰方針。
所以要贏取這場持久性的戰役勝利，就要擬定有用的戰術。我在計劃倉庫時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單形式作為戰術的中心。跟單是一門學識，是一份職責的高度表現，也是最能鍛煉人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培育。假如做得了跟單員，做配送員就捉襟見肘。所以在計劃倉庫的細節上，我一切的設備制作和擺放位置皆環繞跟單形式而規劃。
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